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仅用65天，5人+AI干完50人一年的活！年头刚裁1.6万人，贝索斯却说：AI不会“抢饭碗”，未来反而“缺人”？_我的网站

卡萨布兰卡

一 | 整理 | 郑丽媛出品 | CSDN（ID：CSDNnews）如果一家公司的 CEO 告诉你，一个过去需要 50 名工程师忙活一年才能完成的项目，现在只用了 5 个人、65 天就顺利交付，你第一反应会是什么？是惊叹 AI 带来的生产力革命，还是替另外 45 名员工捏一把汗？近日，亚马逊 CEO Andy Jassy 分享的一则内部案例，再次将 AI 与就业的话题推向风口浪尖：他透露，公司最近完成了一项大型内部系统重构——借助 AI，仅靠 5 名员工便完成了原本需要 40～50 人、一年左右才能完成的工作。可矛盾的是，就在一个月前，亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）还在法国巴黎举行的 VivaTech 大会上公开表示：AI 不但不会让人类失业，未来甚至可能造成劳动力短缺。 5 名员工、65 天，完成过去 50 人一年的工作事情源于 Andy Jassy 在近期的一次公开分享。绿茵赛场激情未散，公益暖流涌动龙江。7月11日，由龙江体彩主办的“顺心顺意即刻精彩”品牌公益活动在哈尔滨香坊万达室外广场圆满落下帷幕。他介绍称，亚马逊内部曾有一个大型系统重构项目，按照过去的经验，这项工作通常需要 40～50 名工程师组成团队，持续约 12 个月才能完成。但这一次，公司组建了一支只有 5 名成员、熟练掌握 AI 工具的团队，最终仅用 65 天便完成了全部交付。从时间来看，项目周期从一年压缩到了两个多月；从人员规模来看，仅用了过去约十分之一的人力——这并非实验室里的概念验证，而是真实发生在亚马逊内部的生产实践。

二 | 但与此同时，一个更加现实的问题也随之浮现：如果过去需要 50 个人，现在只需要 5 个人，那么剩下的人怎么办？这种担忧并非空穴来风。本次活动紧抓2026年世界杯全民关注的时代契机，以体育精神为纽带，以公益传播为核心，跳出传统品牌展示的框架，打造了一场集趣味互动、理念科普、价值传递于一体的沉浸式公益体验场，在世界杯的热潮中为市民送上了一份兼具欢乐与温度的体彩专属惊喜。活动当天，现场氛围热烈而有序，吸引了不同年龄层的市民驻足参与——既有追随世界杯赛事而来的年轻球迷，也有结伴休闲的大家庭，更有不少路过的市民被趣味互动吸引，主动加入体验行列。轻松好玩的互动挑战、充满惊喜的集章抽奖、丰富多样的彩票体验，让参与者在轻松愉悦的氛围中收获了定制文创周边、即开型彩票等多重好礼。

三 | 早在今年 1 月，亚马逊就宣布在全球范围内裁减约 1.6 万个岗位。更重要的是，不少市民在参与过程中，对龙江体彩完成了一次认知升级：从以往只关注“中奖幸运”，到真切了解到每一笔购彩资金都在为公益事业添砖加瓦，对“公益体彩”的内涵有了更具象、更深刻的感知。

四 | 有现场市民坦言：“以前总觉得体彩就是碰碰运气，今天才知道原来随手的一次参与，也藏着助力公益的意义。”作为国家公益彩票，中国体育彩票始终坚守“来之于民、用之于民”的发行宗旨，而世界杯所承载的全民体育热情，与体彩倡导的“健康运动、快乐生活”理念天然同频。本次活动并非简单借势赛事流量，而是以足球为媒，让大众在体育激情的共鸣中，读懂体育彩票支撑体育事业、赋能民生公益的底层价值。当时，亚马逊给出的解释是，希望通过组织架构调整实现三个目标：减少管理层级；提高团队 Owner 意识和自主决策能力；精简流程，降低组织内部的官僚主义。对于美国员工，亚马逊提供了 90 天内部转岗窗口，允许被裁员工申请其他岗位。与此同时，本次活动也是龙江体彩推进品牌年轻化、场景化的一次重要实践。通过贴合大众休闲习惯的互动形式、充满设计感的文创周边、贴近年轻群体的传播方式，龙江体彩主动打破传统刻板印象，让品牌形象更加鲜活、立体、富有亲和力。在人力资源高级副总裁 Beth Galetti 发布的内部信中，亚马逊甚至没把这定义为一场“AI 裁员”，而强调这只是一次组织优化，并表示，公司仍会继续招聘，并持续投资未来最重要的战略方向。不过，几乎所有人都知道，亚马逊所谓的这个“未来最重要的战略方向”，其实还是 AI。 AI 投资已进入“烧钱”阶段事实上，过去一年，亚马逊几乎把全部增长重心押注到了 AI。活动全程贯穿“责任彩票”理念，传递“安心购彩、理性购彩”的正向主张，引导大众以娱乐心态参与，以公益视角认知，让购彩回归健康休闲的本质，成为点缀生活的小确幸，而非逐利的途径。根据亚马逊最新公布的第一季度财报： AWS 云计算业务收入达到 375.87 亿美元，同比增长 28%；单季度资本支出高达 442.03 亿美元；公司预计全年资本支出将达到约 2000 亿美元，创历史新高。一场活动的落幕，是一次公益理念传播的新起点。而这些巨额资金，大部分都将用于 AI 基础设施建设，包括数据中心、GPU 集群、自研 Trainium 芯片以及生成式 AI 服务。

五 | 对此，资本市场给予积极回应：对于投资者来说，AI 意味着更高的利润率、更低的人力成本以及更快的产品交付速度；但对于普通员工来说，这显然不是什么积极信号。早在此前接受采访时，Andy Jassy 就已明确表示，随着生成式 AI 的普及，亚马逊未来几年企业内部的白领岗位数量将逐步减少。本次“顺心顺意即刻精彩”活动，既在世界杯的流量风口实现了品牌声量的有效提升，更完成了一次深入大众的公益科普，让体育彩票的公益属性被更多人看见、理解与认同。

六 | 未来，龙江体彩将继续秉持公益初心，扎根龙江本土，以更多接地气、有新意、有温度的品牌活动为载体，把体育的活力、幸运的期许与公益的温暖送到群众身边，让每一份微小的购彩善意汇聚成河，持续为全省体育事业发展与社会民生建设注入源源不断的体彩力量。从企业管理的角度来说，这叫“提高效率”；但对于收到裁员通知的人来说，两者之间基本没什么区别。贝索斯却说：AI 最终会导致“劳动力短缺” 就在外界不断讨论 AI 是否会抢走工作时，贝索斯却给出了一个截然不同的判断。今年 6 月 17 日，在巴黎 VivaTech 大会上，有人向贝索斯提问：AI 是否会让人类劳动变得没有价值？贝索斯回应道：“我完全不同意这种观点。事实上，我认为 AI 会导致劳动力短缺。

七 | ” 在他看来，AI 会让开发产品、创业、创新的门槛大幅降低：过去一个创业团队可能需要几十名工程师，而未来，借助 AI，几个人甚至一个人就能完成大量工作。因此，会有越来越多的人尝试创业、开发软件、建立新业务，也可能会催生出今天还不存在的新职业。因此，他认为未来真正稀缺的，不是工作机会，而是能够抓住这些机会的人。回顾历史的话，这个逻辑并不陌生：第一次工业革命催生了工厂工人；互联网创造了程序员、电商运营、内容创作者等新职业。每一次技术革命都会淘汰一部分岗位，同时创造新的需求。所以，贝索斯相信 AI 也会重复这一历史规律。可问题在于，很多研究机构认为，生成式 AI 与过去的自动化并不完全一样：此前，工业自动化更多替代的是重复性的体力劳动；而如今，大模型开始进入的是软件开发、UI 设计、客户支持、办公文档处理、市场营销甚至内容创作等过去被认为相对安全的知识型岗位。国际投行高盛（Goldman Sachs）此前曾估算，AI 目前平均每个月或导致美国约 1.6 万个岗位消失，其中受到冲击最大的，恰恰是年轻人、应届毕业生和初级岗位员工——对此，不少企业近一年的招聘趋势也印证了这一变化：越来越多公司开始减少初级工程师招聘，把更多预算投入 AI 工具和资深人才，希望借助 AI 提高单兵作战能力。

八 | 也就是说，AI 并没有完全替代资深工程师，而是首先压缩了培养新人所需的大量基础工作。真正的矛盾，或许在于“时间差” 围绕 AI 是否会创造更多工作，其实已有不少研究机构给出预测，贝索斯和市场的观点也并非完全矛盾。例如，市场研究机构 Gartner 就曾预计，从 2028 年开始，AI 创造的新岗位数量有望超过被替代的岗位数量。如果这一预测成真，那么长期来看，AI 的确可能像互联网一样，会带来新的产业和更多就业机会。可即便贝索斯谈论的是未来几年后的终局，很多普通员工面对的却是眼前的变化：对于一位今天失业的人来说，三年后的新增岗位，并不能解决当下的房租、贷款和生活压力。在 AI 时代下，技能升级、职业转型几乎已成为必修课，但并非每个人都拥有充足的时间、资金和学习资源去完成这场转型。